Klarigolla välittäminen on enemmän kuin pelkkä arvolupaus – myös yhtiön omistajat Tom Stenvall ja Alessio Sapora uskovat yhdessä tekemisen voimaan
Jo 20 vuoden ajan Klarigo on vastannut talous- ja henkilöstöhallinnon tarpeisiin varmalla, mutta samalla välittävällä ja rennolla otteella. Yhtiön omistajat uskovat vahvasti hyvinvointiin työpaikalla ja siihen, että ennen kaikkea ihmisiin panostetaan.
Toivoa työssä – henkilöstöstä välittämällä rakennetaan parempaa huomista
Välittäminen on vahva työkalu vastoinkäymisten käsittelemisessä sekä työpaikalla että sen ulkopuolella. Suomessa työntekijöiden oikeudet ja hyvinvointi ovat keskeisiä arvoja, ja yksittäisillä teoilla voi luoda psykologista turvallisuutta henkilöstön keskuudessa.
Päätöksenteko on muutakin kuin numeroita: meitä ohjaavat myös tunteet ja kognitiiviset harhat
Ihmisten ajatteluun päätöksenteossa vaikuttavat monet tekijät, kuten tunteet, arvot ja jopa kognitiiviset harhat. Tämä tulisi huomioida myös liike-elämässä ja projektityössä, sillä inhimillisyys vaikuttaa päätöksiin monella tavalla – sekä myönteisesti että kielteisesti. Projektityössä, kuten liike-elämässä yleensäkin, ihmisen oletettiin pitkään olevan rationaalisesti käyttäytyvä olento, ja yritysjohdon päätösten kuviteltiin perustuvan tarkkoihin laskelmiin ja analyyseihin. Sittemmin on todettu, että […]
Muutoksen johtamista ja empatiaa vaaditaan muuttuvassa toimintaympäristössä
Muutosjohtaminen on yrityksille elintärkeä taito nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Se edellyttää muutosjohtajilta paitsi tehokasta viestintää myös empatiakykyä ja aitoa välittämistä. Ympäröivä maailma on muuttunut yhä monimutkaisemmaksi. Liiketoimintaan vaikuttavien epävarmuustekijöiden, kuten pandemioiden, talouden taantuman, ilmastonmuutoksen sekä aseellisten konfliktien uhka, on lisääntynyt entisestään myös Euroopassa. Perustellusti voidaan sanoa, että muutosvauhti ei ole koskaan ollut suurempi kuin tämänhetkisessä, jatkuvasti […]
Muutosjohtamisen tulisi olla erottamaton osa projektinhallintaa
Ihmisulottuvuus jää usein pienelle huomiolle projektityötä käsittelevässä tutkimuksessa. Muutoksen johtamisella tulisi olla suuri merkitys projektinhallinnassa, sillä se tukee henkilöstöä muutokseen sopeutumisessa ja edesauttaa hankkeiden onnistumista. Projektien menestystekijät ovat olleet jo vuosikymmenten ajan yksi keskeinen aihealue projektityötä käsittelevässä tutkimuksessa. Tarkastelunäkökulmat painottuvat kuitenkin usein prosesseihin ja toimintoihin, jolloin tutkimuksessa käsitellyt projektiongelmat ovat heijastelleet lähinnä teknisiä ongelmia. Esimerkiksi […]
<strong>Tekoälystä ei ole projektipäälliköksi – inhimillisyys kunniaan</strong>
Tekoäly on nostanut voimakkaasti päätään viime vuosina, mutta projektipäällikköä sillä ei voi korvata. Projektipäällikön arvokkaimpia ominaisuuksia ovat muun muassa viestintä ja muutosjohtaminen. Niillä on hankkeiden onnistumisen kannalta huomattava merkitys.
